La strategia è un approccio che si occupa della realizzazione di idee, pianificazione ed esecuzione in un'attività che ha un certo periodo di tempo.
Strategy deriva dalla parola inglese Strategy , e fondamentalmente deriva dalla parola greca strategia che significa l'arte di guidare le truppe, i commando, i generali.
Fino alla fine, nel 20 ° secolo, la parola strategia è stata spesso usata come un modo per raggiungere obiettivi politici, incluso come superare le minacce e utilizzare le risorse di cui dispongono.
Tuttavia, l'attuale parola strategia non è solo correlata a questioni politiche o militari, ma è ampiamente utilizzata nell'economia e nel mondo degli affari.
Nel mondo degli affari, la strategia è il processo di determinazione della direzione e degli obiettivi a lungo termine dell'organizzazione attraverso gli sforzi per utilizzare e allocare le risorse organizzative in modo efficace ed efficiente in modo da soddisfare le esigenze del mercato e degli stakeholder.
Comprensione della strategia secondo gli esperti
- Siagian
La strategia è una serie di decisioni e azioni fondamentali prese dal top management e implementate da tutti i livelli di un'organizzazione al fine di raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.
- Glueck e Jauch
La Strategia è un Piano unificato, ampio e integrato che collega il vantaggio strategico dell'azienda con le sfide ambientali, progettato per garantire che gli obiettivi principali dell'azienda possano essere raggiunti attraverso la corretta attuazione dell'organizzazione.
- Craig & Grant
La strategia è la definizione di traguardi e obiettivi a lungo termine (targeting e obiettivi a lungo termine) di un'azienda e la direzione dell'azione e l'allocazione delle risorse necessarie per raggiungere traguardi e obiettivi (raggiungere i traguardi e gli obiettivi).
- Stephanie K. Marrus
La strategia è il processo di determinazione dei piani dei migliori leader che si concentrano sugli obiettivi a lungo termine dell'organizzazione, insieme alla preparazione di modi o sforzi per raggiungere questi obiettivi.
Livelli di strategia
Secondo Dan chendel e Charles Hofer, Higgins, ci sono quattro livelli di strategia, come ad esempio:
1. Strategia aziendale
La strategia aziendale è correlata alla risposta della comunità. La società è un gruppo esterno all'organizzazione che non può essere controllato, inoltre c'è anche il governo.
Nella società c'è una raccolta di gruppi come gruppi di pressione, gruppi politici e altri gruppi sociali.
La strategia aziendale stabilisce la relazione tra l'organizzazione e la comunità esterna, nella misura in cui l'interazione sarà effettuata in modo che possa avvantaggiare l'organizzazione. La strategia cerca di fornire un buon servizio alle richieste e ai bisogni della società.
2. Strategia aziendale
La strategia aziendale è correlata alla missione svolta dall'organizzazione, questa strategia è spesso chiamata Grand Strategy perché contiene le aree in cui l'organizzazione è impegnata.
Le domande che vengono spesso sollevate dalle strategie aziendali come qual è la nostra attività e come controlliamo l'attività non devono essere risolte solo dalle organizzazioni imprenditoriali, ma anche da ogni organizzazione governativa e organizzazione non profit.
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3. Strategia aziendale
La strategia a questo livello spiega come afferrare il mercato nella società. Questa strategia pone l'organizzazione in modo da essere affidabile dalla comunità, dalle autorità, dal governo e da altri.
Tutto ciò ha l'obiettivo di ottenere vantaggi strategici e allo stesso tempo supportare l'organizzazione ad un livello migliore.
4. Strategia funzionale
Esistono tre tipi di strategie funzionali, vale a dire:
- La strategia economica funzionale include le funzioni dell'organizzazione come unità economica sana come nei settori finanziario, marketing, risorse, ricerca e sviluppo.
- Strategia di gestione funzionale, che copre le funzioni di gestione, ovvero pianificazione, organizzazione, implementazione, controllo, assunzione di personale, guida, motivazione, comunicazione, processo decisionale, rappresentanza e integrazione.
- Strategia di problematica strategica, la cui funzione principale è quella di controllare l'ambiente, sia situazioni ambientali note che situazioni non ancora note o che sono in continua evoluzione.
I tipi di strategia sono
ci sono 5 tipi di strategie, come:
- Strategia di integrazione
Tutti i tipi di integrazione anteriore, posteriore e orizzontale sono integrazioni verticali. L'integrazione verticale consente all'azienda di controllare distributori, fornitori e concorrenti.
- Strategia intensiva
La strategia intensiva relativa alla penetrazione del mercato e allo sviluppo del prodotto viene spesso definita strategia intensiva perché richiede sforzi intensi, aumentando continuamente la concorrenza dei prodotti dell'azienda.
- Strategia di diversificazione
Esistono tre tipi di strategie di diversificazione, vale a dire la diversificazione concentrica, orizzontale e conglomerata. L'aggiunta di un nuovo prodotto o servizio, ma ancora correlato, viene solitamente chiamata diversificazione concentrica.
L'aggiunta di nuovi prodotti o servizi non correlati ai clienti esistenti è chiamata diversificazione orizzontale. Aggiunta di nuovi prodotti o servizi che non si chiamano diversificazione conglomerata.
- Strategia difensiva
Queste strategie includono la razionalizzazione dei costi, il disinvestimento o la liquidazione. La razionalizzazione dei costi si verifica quando un'organizzazione si riorganizza attraverso il risparmio di costi e risorse per aumentare i rendimenti delle vendite e diminuire i profitti.
Disinvestire significa vendere una divisione o parte di un'organizzazione. I disinvestimenti sono spesso utilizzati per aumentare il capitale che verrà poi utilizzato per ulteriori acquisizioni o investimenti strategici. Nel frattempo, la liquidazione sta vendendo tutti i beni di un'azienda in più fasi in base al valore reale di questi beni. perdita di una grande quantità.
- Strategia generale di Michael Porter
Secondo Porter, ci sono tre basi strategiche che possono aiutare le organizzazioni a ottenere un vantaggio competitivo, vale a dire vantaggio di costo, differenziazione e concentrazione.
Porter ha chiamato queste tre strategie generali. Il vantaggio in termini di costi enfatizza la produzione di prodotti standardizzati a costi unitari molto bassi per i consumatori sensibili alle variazioni di prezzo.
Leggi anche: Comprensione dell'istruzione da varie fonti + tipiLa differenziazione è una strategia con l'obiettivo di creare prodotti e fornire servizi considerati unici in tutti i settori e rivolti a consumatori relativamente indifferenti al cambiamento dei prezzi.
Focus significa realizzare prodotti e fornire servizi che soddisfino le esigenze di un piccolo gruppo di consumatori.
Strategia d'affari
La strategia aziendale è il modo in cui vengono prese le decisioni aziendali. Per quanto riguarda le tattiche o le procedure per la concorrenza aziendale, tra le altre.
1. Minaccia di nuovi arrivi
Nel settore industriale, le aziende che apportano nuove capacità e vogliono ottenere una quota di mercato redditizia e buona, tuttavia, tutto dipende dai vincoli o dagli ostacoli che le stanno intorno.
2. Potere contrattuale dei fornitori
In un settore, un fornitore può anche essere una minaccia, perché un fornitore può aumentare il prezzo del prodotto che vende o ridurre la qualità di un prodotto.
Se il prezzo del prodotto del fornitore è buono, aumenterà anche il costo delle merci dell'azienda, in modo da aumentare il prezzo di vendita del prodotto. Se il prezzo di vendita del prodotto aumenta, in conformità con la legge della domanda, la domanda diminuirà.
Allo stesso modo, se un fornitore riduce la qualità del prodotto, diminuirà anche la qualità del prodotto di produzione, riducendo così la soddisfazione del cliente o del consumatore.
3. Potere contrattuale dell'acquirente
Gli acquirenti cercheranno sempre di poter ottenere prodotti di ottima qualità ea prezzi bassi.
Questo atteggiamento degli acquirenti è universale e gioca un ruolo decisivo per l'azienda.
Se il prodotto è valutato a un prezzo molto più alto della sua qualità (il prezzo non riflette quello che dovrebbe essere), l'acquirente non acquisterà il prodotto dell'azienda.
4. Potere contrattuale dei prodotti sostitutivi
Il prodotto sostitutivo ha funzionalmente gli stessi vantaggi del prodotto principale (originale), ma ha una qualità e un prezzo del prodotto inferiori.
In generale, i prodotti sostitutivi sono preferiti dalle persone che hanno redditi bassi ma vogliono apparire con uno status più elevato di quello che sono realmente.
5. Concorrenza tra concorrenti In competizione, convenzionalmente
un'altra azienda potrebbe impegnarsi molto nel mercato. I consumatori sono taxi della concorrenza di società simili che giocano nel mercato.
Chi può attirare il cuore degli acquirenti (consumatori), l'azienda sarà in grado di vincere la concorrenza. Per attirare i consumatori, le aziende agiscono in vari modi, dal fornire credito con condizioni di luce, agevolazioni speciali e fornire prezzi scontati ed economici.